近期，公司总经理梅冰，副总经理徐先锋、严克伍，经营部相关人员一行前往水利水电分公司开展工作调研，并与分公司领导班子成员座谈，分公司经理、副经理、总工陪同并出席调研座谈会。

调研会议上，水利水电分公司经理就分公司自2014年7月成立以来的情况做了详细的汇报，截止2015年7月底，水利水电分公司已承接13个工程，合同总造价2.7628亿元；本年度已承接合同总额约8665万元，提前超额完成年度合同承接额。在资质就位及提升方面，水利水电分公司采取培养、引进人才，整合各方资源，拓展陌生领域，搭建经营网络等多方面措施，加快人员、业绩提升，努力达到水利水电施工总承包一级资质要求。最后对分公司一年来的工作进行了总结，指出了分公司存在的不足及困难，对于分公司接下来的工作分别做了近远期的详细规划。

公司领导在听取报告后，对于水利水电分公司所做的工作给予了高度的肯定。总经理梅冰首先提出了“团队的打造是发挥公司核心竞争力重要步骤”的观点，领导班子必须与项目部形成合力，共同进步。并强调了年轻人是最富有朝气而且最具有可塑性的，发挥他们的主观能动性是分公司发展的关键所在。最后，他还表示水利水电分公司的班子是最年轻的，但个人工作经验都非常丰富，是单位重点培养的分公司之一，表达了对其殷切的期望。副总经理徐先锋给水利水电分公司提出了更高的要求：分公司在定位上必须准确，清楚自己具有哪些方面的核心竞争力，“十三五”时期是推进水利现代化进程至关重要的五年，在此期间要将水利水电施工总承包资质升至一级，另外管理上要做到养人育人。副总经理严克伍用“积极主动、真抓实干、效果明显”十二字精准地评价了水利水电分公司所做出的成绩。

此次调研会议，公司领导通过认真听、细心看、虚心问的方式，不仅了解了分公司以及项目部的真实情况，明晰了接下去分公司的工作思路，而且极大地鼓励了基层员工的工作斗志。（吴桐）