人力资源开发与管理是企业生产经营发展中一项十分重要的工作。为了使人力资源管理更好地适应集团公司新常态经济发展，使人力资源管理能力与经济发展的速度相匹配，建立现代企业制度，实现公司跨越发展提供保障。近日，井巷建设集团公司召开了人力资源工作会议。大队纪委书记赵国岳、副队长彭浮萍到会指导。集团公司党政主要领导、各子公司、分公司班子成员、职能部门及直属项目部负责人和大队相关科室管理人员参加了会议。集团公司党委书记王林主持会议。

会议对集团公司人力资源管理基本情况与现状进行通报，对制约集团发展的瓶颈进行了分析，就人力资源管理存在的短板，提出了解决的意见和措施。重点对集团公司人力资源工作适应新时代新发展新要求，实现集团公司高质量发展目标，提出转变观念，人力资源管理工作由人事的事务性管理向人力资源开发管理转变，管理模式从生产经营型向经营管理型转变，员工队伍实行技术与技能、管理与工勤相分离，实现专业化、职业化管理。提出强化和突出员工薪酬、绩效考核的管理，提升员工素质，进一步激发员工积极性、主动性和创造性，为集团公司改革发展、转型升级提供智力保障与人才支撑。

赵国岳书记在讲话中指出，要正确认识人力资源开发与管理工作对集团公司发展的重要意义，站在政治高度，坚持大局观与人才观的有机统一。要坚持以市场化发展为导向，统筹发展人力资源开发与管理工作。要扎实推进素质提升工程，大力培养公司发展需要的各类人才。要关心爱护人才，尤其要重视和关心年轻员工的成长与发展，着力营造拴心留人的良好氛围。

副队长彭浮萍对集团公司下一步工作提出了要求，她指出要避免考核、绩效“两张皮”，要强化制度的执行。要广开渠道，进一步完善企业差异化、多样化薪酬管理制度。探索与收入分配办法相适应、相完善的集团公司承包责任制。要做到制度层层宣贯、层层落实，做好总结完善工作。

集团公司总经理阮仁酉结合集团公司目前发展形式，分析阐述了人力资源管理在集团公司转型升级、改革发展中的地位和作用，强调了人力资源作为核心生产力的重要性及做好人力资源开发与管理工作重要性、必要性、复杂性、有效性。他要求各单位、部门要统一思想认识，转变传统观念、创新工作方法和强化措施管理，通过人力资源开发与管理工作打造一支高素质企业核心管理团队。

集团公司党委书记王林对会议进行总结，并对贯彻落实好会议精神提出了要认真学习、深刻领会会议精神，做到正确宣贯；要转变思想观念，树立人力资源“大局观，一盘棋”思想，重视和做好人力资源开发与管理工作；要提升执行力，强化督促检查，切实抓好会议各项制度与措施的落实，确保取得工作实效的要求。

会上，集团公司人力资源总监谢后庆作集团公司《人力资源开发与管理实施意见》的说明；各单位、部门代表作了表态发言。

这次会议是集团公司成立以来第一次召开的管理部门专项工作会议，会议对集团公司员工的用工管理、收入分配、绩效考评方式进行了改革，这是集团公司顺应改革发展在人力资源工作上跨出改革的第一步，为建立现代人力资源管理制度，为集团公司实现“特级企业、上市公司”的目标，推动集团公司新发展新跨越产生积极的影响和发挥重要的作用。