5月22日至5月23日，队长张军先后到集团公司洪泽项目部和田湾项目部检查指导工作，为项目安全生产经营把脉问诊，并为奋战在一线的项目职工鼓劲加油、添力助威。集团公司总经理阮仁酉陪同检查。

张队长心系洪泽区污水处理厂提标改造设计施工总承包工程项项目部的发展情况，直奔施工现场，实地了解污水处理厂区内主体结构工程施工情况，对项目施工工作给予了充分肯定。他强调，该项目是集团公司第一个污水处理的施工总承包项目，也是集团公司与滇池水务合作的首个项目，要竭尽全力打造好品牌，凝心聚力建立友好关系。对项目部下一步工作，他要求，一是坚定公司发展方向，突出“一优势”“二特色”，向质量和安全方面进军，鼓舞士气，做大做强专业化跟进和后续服务建设；二是分公司要明确发展方向，项目部要明确工作方向，强调人是第一要素与支撑，抓好职工素质提升这一平台；三是进入新时代，我国社会主要矛盾、经济发展方式发生重大变化，项目部抓好党建思想工作、素质提升以及作风建设，职工要做好准备，俯下身、沉下心。

5月23日，张队长一行来不顾舟车劳累，深入田湾核电项目生产现场就工程安全、质量、进度等情况进行详细的了解。在座谈会上，面对新时期新发展新形势，张队长要求，一是找准自身定位，明确发展方向，做好长期规划，实现多业并举。二是加强项目文化建设，项目部人员结构较以前发生明显变化，年轻人占据一半，对管理者提出了新要求，在文化建设要从上至下制定标准，明确要求，深化措施，抓好考核和落实，主动发挥党小组的战斗堡垒作用，将群团组织紧紧的团结在党的领导下，实现与田湾核电站的长期共荣共存。三是继续加强人才队伍建设。人才是公司发展壮大的根本。要注重青年人才的挖掘、选拔和分类培养，发挥好老同志的模范先锋作用，用言传身教带好项目部的年轻职工。四是形成品牌效应，不断加大技术创新的力度，对于技术难题要敢于任用年轻人，勇于攻坚克难，让科技创新成为集团公司的驱动力。五是继续加强和业主的联系，扩宽在核电市场内的经营网络。六是加大宣传，突出重点，提升项目部的自我营销意识，在宣传力度、宣传效果上下工夫，打造项目部的特色品牌。七是扎实推进安全生产和质量监管，要一如既往的重视，常抓不懈，不能有丝毫的松懈。

张队长的讲话在项目部员工中引起强烈反响，极大地激发了项目部职工的工作干劲。总经理阮仁酉表示，公司和项目部全体员工将不负期望，认真落实张队长工作要求，一如既往的为大队“事兴企强”贡献自己的一份力量。

洪泽项目部职工座谈会上

田湾项目部施工现场