为统一思想、凝聚共识，奠定新一年的工作总基调，2月19日，集团公司召开2024年度工作务虚会，集团公司党委书记、董事长、总经理杨海波主持，全体领导班子、中层干部参加。

会议学习了中共中央政治局2024年经济工作会议精神和浙江省委十五届二次全体（扩大)会议暨省委经济工作会议精神，解读了《浙江省人民政府印发进一步推动高质量发展若干政策》和《湖州市落实高质量发展的69条新政》，分析当前经济形势，明晰自身工作方向。

会上，各子公司、部门剖析了2023年工作上的问题与不足，并就2024年的工作思路和重点举措进行交流讨论。

杨海波表示，过去的2023年是深入贯彻党的二十大精神的开局之年，也是“八八战略”实施20周年，是深入推进“2023-2027”规划实施的关键之年，也是集团公司重组整合的启航之年，各子分公司、事业部、部门也认真贯彻省集团部署要求，超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了经营目标的稳定和整合后的平稳开局。随后，杨海波针对2024年的工作指出要做好“三个突破”：  

一是战略上求突破，用集团公司发展战略凝聚人心，提振士气，形成同心、同行、同向的生动局面。  

二是目标上求突破，围绕集团公司发展目标鼓足干劲，拿出拼劲，营造想干、敢干、实干的良好氛围。

三是问题上求突破，厘清集团公司发展中的问题，主动作为、着力提升，锤炼求实、务实的过硬作风。

杨海波指出，为达成”三个突破“，牢牢把握发展的主动权，就要紧紧围绕“十个问题”重点关注、破解和克服，并制定相关培训计划，做到“十个提升”（即提升信仰的纯度、思维的高度、胸怀的广度、视野的宽度、能力的深度、聚焦的精度、担当的韧度、落实的速度、克难的力度、自律的严度），同时要求领导班子也要做好“五个表率”（即在勤奋学习上、在尽心工作上、在狠抓落实上、在敢于担当上、在清正廉洁上做表率），带好队、起好头。