为进一步加强集团公司业务经营团队建设，持续提升经营管控能力，拉长业务经营线条，深耕市场开拓多元业务，助推实现集团公司可持续大发展。5月31号下午，由集团公司市场开发部主办、核工程事业部承办的2021年度首场业务经营交流沙龙在浙北地勘大楼成功举办。大队党委书记、队长张军莅临指导并作讲话，大队在湖班子成员、井巷集团有限公司相关领导、分（子）公司及事业部负责人、业务经营人员代表等六十余人参加活动。

本次沙龙活动的三位特邀嘉宾—核工程事业部两位副经理甄江华、汪术伟和总工程师袁杰，围绕“恒心·细心·耐心，铸就昨日硕果，开启明日征程”的活动主题，分别从业务经营工作的前、中、后三个不同时期，与现场代表分享了各自多年从事业务经营工作积累的丰富经验和有趣事件，并与现场业务经营人员代表展开交流讨论，现场气氛轻松又热烈。

大队党委书记、队长张军在讲话中高度肯定了本次业务交流沙龙活动的及时性、创新性和必要性。他指出，对建筑施工企业来说，业务经营是发展的“龙头”，有项目则生，无项目则亡。业务经营人员在工作中必须做到“秉持四心，统筹谋划”，即坚守为实现企业发展总体战略目标不懈奋斗的恒心，不改面对业务经营工作中的困难与挫折，从无畏惧之心、退缩之意，义无返顾地、一步一个脚印地前进，将一切艰难险阻踩在脚下的耐心，不失贯穿项目信息获取、商务服务、施工管理全过程的细心，不变以艰苦的作风锻造一流团队、以诚实的信念承诺优质服务、以实干的精神创造高效质量的企业良心，以系统性观念，进行战略性布局、前瞻性思考，统筹谋划，确保业务经营工作全面开花。

他强调，面对面对日益激烈的国际国内竞争形势和不断开放的市场环境，作为国有企业，井巷集团有限公司必须顺应时代的发展,准确研判国内外环境新变化，从战略高度认识新时代国有企业市场化改革的重要性，根据我国国情和市场需要不断进行自我创新,全面增强企业的市场竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。

他要求，井巷集团有限公司要想在激烈的市场竞争中拿项目、增效益、谋发展必须做到“三个转变”。

一要转变发展思想。要跳出传统思维、工作习惯和既有经验，用开拓性思维审视把握企业现状和未来，用全局化视野谋划发展思路，用市场化理念强化经营管控，牢固树立与现代企业相适应的发展理念、视野境界、思维方式，形成与市场经济相适应的经营机制、发展模式。

二要转变发展态度。要充分发挥国有企业在创新中的引领作用，勇担助推我国经济转型升级、实现新的发展的重任，要准确把握企业发展面临的挑战和机遇，时刻保有危机感和紧迫感，在竞争中抢机遇，在机遇中谋发展。

三要转变发展方式。井巷集团有限公司要在风险可控的前提下，按照市场发展需求，充分发挥国有企业的专业优势，整合市场各类优质资源，构建市场化运行新机制，充分发挥不同企业的产业链、供应链、资金链优势，促进科技创新、技术互补、人才共享、利益均分，实现资源整合、抱团联动、协同作战，推动集团公司做大做优做强。（冯艳兰  何逸）