4月29日，集团公司召开2026年第二次安委会（扩大）会议暨质量安全工作会议。

会议集体学习了习近平总书记关于安全生产和质量管理的重要论述，传达落实省自然资源集团关于汛期地质灾害防御和安全生产工作的相关要求。

会议传达学习了《省自然资源集团企业安全文化建设三年行动计划（2026—2028年）》，通报了一季度安全生产和质量管理检查存在的问题。秦山核电项目部作典型隐患及良好实践分享。会议还审议了集团公司2025年度质量安全考核结果。

会议重点部署了假期前后安全生产和质量管控工作，强调二季度是施工“黄金期”也是风险“敏感期”，必须坚持系统思维、源头治理，筑牢质量安全防线。会议要求，一要认清隐患特性，强化系统认知。提升系统思维能力，摒弃侥幸心理，将防范系统性风险作为重中之重，既要查现场安全漏洞，也要查质量通病和管理短板。二要坚持系统思维，推动源头治理。从方案设计源头杜绝“先天不足”，打通生产、技术、物资、人力全链条管理，消除管理真空；从制度机制上治理“反复顽疾”，实现从“单点整改”向“系统治理”转变。三要找准关键抓手，完善运行机制。标准化这把“尺子”要硬起来，隐患排查这根“探针”要深下去，专项整治这柄“重锤”要锤到位，确保存量隐患清零、增量风险可控。四要紧盯季节特点，防范重大风险。死守安全底线，严控雨季施工质量；牢固树立“总队支队一盘棋”理念，主动协助地方开展地质灾害隐患排查，以专业行动赢得信任、树立形象。

会议还就贯彻落实省自然资源集团《企业安全文化建设三年行动计划》作出部署，要求按照“一年强基固本、两年深化提升、三年品牌引领”的节奏，推动安全文化进班组、进现场、进人心。

集团公司领导班子，各部门负责人，各子公司、事业部、项目部安全管理人员及质量管理人员约130人参会。