以案为鉴，“警示课”直击灵魂

各项目部摒弃“等靠要”思想，从基层一线到管理班子，组织全员集中观看了典型生产安全事故案例警示教育片。通过讨论形成风险对照自查清单，查找项目在危险源辨识、现场管控存在的短板，深刻筑牢安全意识。

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数字赋能，“私人订制”培训内容

针对劳务人员流动性大、分包队伍培训难匹配的痛点，各项目部充分利用“核井安”小程序，实施分层分类的“差异化”教育。管理人员重点钻研网格化管理要点，一线工人则培训学习操作规程和应急处置技巧，以应对各类突发险情。

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实战演练，拒绝“演戏”动真格

围绕治本攻坚“长效机制巩固”目标，各级网格员对本网格内的人员行为、设备设施及作业环境进行了全面体检，确保风险管控无盲区，隐患整改实现动态清零。应急演练结合项目主要风险，通过模拟触电、高处坠落、有限空间中毒等真实场景，检验应急预案可操作性与人员响应时效性，确保“演一次进一步”，让应急能力在实战打磨中真真切切得到提升。

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网格排查，给项目做“全身体检”

结合安全生产网格化管理要求，各单位项目对人员行为、设备设施、作业环境进行了地毯式排查。特别是对分包单位，坚决杜绝“以包代管”，对特种作业人员持证上岗情况逐一审核。对于查出的隐患，严格执行“五落实”原则，该停工的停工，该整改的整改，确保风险管控无死角，隐患动态清零。

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为激发全员参与安全管理的积极性，推动从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，广泛征集一线员工的“金点子”，营造了人人关注安全、人人参与管理的良好氛围。

下一步，集团公司将紧扣治本攻坚三年行动“长效机制巩固年”目标，持续深化网格化管理穿透力，推动警示教育常态化、数字培训精准化、实战演练无脚本化、隐患排查闭环化、群防群治机制化，确保每一条风险可识别、每一处隐患可追溯、每一个责任可倒查，真正把安全防线筑在一线、固在日常、严在经常。