4月10日下午，集团公司召开2021年经济工作会议，会上大队党委委员、副队长杨海波出席会议并做了讲话，讲话中杨海波充分肯定了集团公司五年来取得的成绩，深入分析了集团公司当前的现状、形势，阐明了集团公司在十四五期间的指导思想、目标任务，提出了集团公司努力发展方向。下面小编带大家一起来学习吧！

当前井巷现状

“十三五”期间，集团公司实现了飞跃式的发展。合同额、产值、生产增加值等各项经济主要指标都实现了飞速增长，经济规模和经济质量都实现了大幅提升，人才、科技创新、党建等各个方面都取得了傲人成绩。可以说，在大队党委的领导下，集团公司在过去五年完成了脱胎换骨式的蜕变。

当前形势研判

现在已经迈入“十四五”，面对事企分离改革对企业综合实力的考验、后疫情时代对企业转型升级的考验、未来对企业创新水平和能力的考验，我们要有紧迫感、危机感，要变压力为动力，要拿出非凡的勇气，取得非常的成果，方能掌握主动，从而突破重围，实现逆袭。

发展方向

“十四五”期间目标既定，关键是如何实现，必须摒弃“我们有什么、能干什么、才干什么”的传统思维，转变为目标既定前提下“我们缺什么、找什么、补什么”的逆向思维。统一思想，是获取胜利的基础，才能确保集团公司始终朝着正确目标的方向前进。因此，制定了差异化发展的战略，提出了“以核为本、以山为基、以水为源、系统发展”的经营指导思路。

（一）以核为本：实现领域差异化

集团公司要抓住“核工业强国建设”机遇，加强核工程特色建设，加大人力、物力等各类资源调配和投入，推动核工程事业部顺畅运作。要在做好现有核工程项目的基础上，全力拓展新领域、新地域，扩大产业优势，把核产业打造成地勘企业集团独具特色的优势产业。

（二）以山为基：实现地域差异化

集团公司要以服务自然资源、服务生态文明建设为准绳，以绿色矿山建设、地下空间开发、地灾治理、国土空间生态修复、山水林田湖草沙整治、全域综合整治、土壤污染生态修复等工程为目标，抓住重点地域，发挥矿业一级和爆破一级的资质优势，积极与政企合作，做大公司产业规模，支撑起集团公司发展的体量。充分发挥绿色矿业开发的技术优势，在前期的勘查、规划、设计上做文章，主动服务地方政府，提供全过程咨询；建立矿业绿色发展技术支撑新模式，从源头上参与自然资源规划编制，实现绿色勘查-绿色设计-绿色开采-全过程监管-智慧矿山打造全链式服务；适时参与矿山投融建营一体化项目，全力拓展新地域市场，紧盯大项目，紧贴政府、建设单位和资源方；以打造一站式生态修复型企业为目标，紧密对接各级地方人民政府及其平台，紧扣目标项目，变竞争为引导、变竞争为合作；项目围绕地灾治理、国土空间生态修复、地下空间开发、山水林田湖草沙整治、全域综合整治、土壤污染生态修复等方向，逐步形成调查、评估、修复设计、施工于一体的环境治理业务体系。

（三）以水为源：实现流域差异化

集团公司要巩固发展水工隧洞建设传统特色，大力发展水环境综合整治、河湖整治等新兴特色，利用工程总承包模式和投融建项目突破资质维护升级的水工业绩。按照“突出经营、项目为王；抓住生产、打响品牌；强化管理，注重服务”的发展理念，做好水利工程经营网络建设，深耕重点社会市场，加快信用体系建设，积累优质工程业绩，争取承接一批重点流域内的、有代表性的“大好高”项目，凸显集团公司水利业务特色，提升集团公司经济发展质量。

（四）系统发展：在上述三者各自发展的基础上，融合勘测设计产业、辅助三产服务产业、协同咨询投资产业，系统发展，逐步建立具有自身特色、关键能力和发展优势的经营体系，确保集团经济高质量大发展。

不忘初心、砥砺前行

在极不平凡的2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，经济发展面临的挑战前所未有，面对突如其来的新冠肺炎疫情和极不寻常的经济下行压力，集团公司在危中寻机，在困中破局，完成了一项又一项不可能完成的任务，今天，集团公司又一次来到了十字路口，这既是历史的轮回，更是新时代的契机。方向已经确定，目标已经明确！面对当前复杂形势，井巷人要清醒认识到发展形势的紧迫性和抓住机遇的重要性，井巷集团已无路可退，除了赢得胜利，我们别无选择！要在上级党委的坚强领导下，鼓足干劲、各司其职、共同奋斗，围绕高质量发展主线和既定方向目标一起把公司做大做强做优，在下一轮改革重组中赢得先机，携手构筑个人成长与集团发展的同心圆、共同体！