3月5日，井巷集团有限公司召开质量安全教育大会，引导员工以案为鉴守底线，警钟长鸣保平安。大队党委委员、副队长杨海波到会指导，集团有限公司党委书记、董事长王林主持会议。

会议传达了大队2021年质量和安全生产工作会议精神，通报了集团有限公司近期质量安全工作存在的突出问题，有关项目负责人就做好质量安全管理工作做了表态发言，集团有限公司常务副总经理徐先锋就做好下一步工作提出要求，集团有限公司总经理阮仁酉对做好后续工作做部署，大队党委委员、副队长杨海波讲话。

讲安全就是讲政治

杨海波指出讲安全就是讲政治，需要我们立足本职，尽忠尽责。2021年是十四五规划的开局之年，也是集团公司深化改革、实现高质量发展的关键之年，必须坚决贯彻落实张军书记在大队2021年质量安全工作会议上提出的“从讲政治的高度，提高质量安全生产工作认识，抓实抓好质量安全工作”要求，将履行好劳动纪律，贯彻执行好各项工作，树牢底线意识作为检验守牢政治纪律、政治规矩的重要标准。要深刻思考张军书记提出的“短板和长板的关系问题”，深刻分析原因，找准存在的问题，努力把短板变成“潜力板”，全面提升质量安全管理水平。

杨海波要求：要突出做好五方面管理

一要突出一线作业人员的管理。要紧盯一线作业人员，采取强有力措施，强化质量安全教育培训，作业现场管理，加大检查监督力度，切实提升一线作业人员的管理。二要突出实操应急演练的管理。完善各类应急预案，进一步加强应急处置能力、现场指挥能力、消防演练实操能力，保证高效有序应对突发事件。三要突出风险的动态管理。建设工程风险具有可变性、阶段性、多样性和层次性的特征，必须要依据项目的内部外部变化，对项目的风险管理进行适时的调整。项目部和安全人员要时刻绷紧安全这根弦，入脑入心，及时发现制止变化中的安全风险，提升风险的动态管理能力。四要突出奖罚问责手段的运用管理。问责与奖励实行权责并重，过错与责任相适应，奖罚结合的原则，进一步强化整改落实，压实责任，积极打造敢管能管会管的管理队伍。五要突出智能化监控的管理。强化各项目信息化的监控，建立项目实时监控平台，对现场作业人员的违规行为及生产质量安全潜在事故隐患进行实时预警。

阮仁酉强调：要切实强化四项工作

一是要切实强化思想认识。要清醒认识进入新发展阶段对集团有限公司带来的新挑战、新要求、新任务。提高政治站位，强化思想认识，引以为戒、警钟长鸣，举一反三，筑牢红线意识，坚定发展信心，持续推进企业健康发展。二是要切实强化履职尽责实效。质量安全是全员的工作，每位管理人员及作业人员必须明确岗位责任清单，明确责任链，对照职责，强化责任担当，真正把责任扛稳抓牢做实。三是要切实强化执行力。切实强化对各项规章制度的贯彻执行，充分发挥制度的刚性作用，改变不安全行为，保证各项规章制度在执行中不走样。四是要切实强化做好“安全隐患大排查大整治”专项行动。切实按照专项行动工作方案要求，开展为期三个月的专项行动，党政工团切实履行党政同责、一岗双责、齐抓共管、全员参与，进一步推进安全文明施工标准化、准军事化及智慧工地建设，防止各类安全事故的发生，实现“安全、安稳、安定”的目标。

会议采取现场+线上的形式。集团有限公司领导班子，职能部门负责人，各子公司、分公司、核工程事业部、项目部班子成员，专兼职安全员近200余人参加了会议。（祝瑛莹）