为进一步加强 “两会”期间安全防范检查工作，推动“辩方向、强定力、勇担当”思想大讨论高标准的开展，将改革的定力和发展的底气深度融入企业改革发展的全过程，5月26-28日，大队党委书记、队长张军赴皖南业务片区检查指导工作，给广大干部职工带来了直面改革的“定心丸”，稳步发展的“养心丸”，锐意进取的“强心丸”。
改革是对原有生产关系、上层建筑做局部或根本性调整的举措，以此谋求发展的强大动力，我们当前所面临的改革，其目的无外乎即基于此。张军一行调研首站选择了井巷集团公司的国家“172项”重点水利建设项目——宣城港口湾灌区工程项目，其特殊意义在于该项目为国家重点工程且干部职工人数众多、身份各异。在工作座谈会上，张军询问了解疫情防控进入常态化、地勘单位改革迈入深水区后职工同志们的所思所想，并对职工提出的问题一一答疑解惑。张军指出，要以此次思想大讨论为契机，提高对形势变化的敏感性，进一步认清改革发展形势，破除思想观念的束缚，积极应变，主动求变；要提高发展的信心，进一步凝聚共识，坚持稳中求进，抢抓机遇，迎难而上；要提高发展的能力，适应新常态，提高自身的综合素质，增强应对风险和挑战的能力；要提高服务水平，进一步加强施工质量控制，提高工程建设水平，为业主和社会提交一份满意的答卷。
宣城安和人力资源开发公司和中核井巷商贸公司两家在泾企业，是井巷集团公司人力资源和商贸采购的重要依托，是培育工勤技能人员和降低生产成本的重要基地，是谋求高质量发展和稳健经营的重要组成部分。5月27日，张军一行来到泾县，认真听取了两家企业负责人关于近期工作开展的情况汇报，并对他们所取得的成绩予以高度评价。针对下一步工作，张军指出，在泾两家企业要及时总结提炼发展经验，固化改革成效，打造更为突出的发展优势。商贸公司要在特殊时期始终保持高度的警惕性，进一步加强资金管理与风险控制，以严谨周密的手段，抓好经营管理，提高合同执行水平；要着力克服工作的随意性，坚持以制度为刚性约束，推进“痕迹化管理”以解决现代化企业混合所有制运行带来的矛盾冲突。安和公司要以实现现代化施工企业为追求，搭建企业远程安全生产监控平台，坚持人防和技防并重，推动企业安全管理工作再上新台阶；要加强“两支队伍”转型的力度，以三类人员的招、用和培养为切入点，切实推动产、学、研深度融合，形成培养建设体系，从根本上解决人员素质问题，从而提升井巷集团的内生动力和核心竞争力。在泾两家企业分别要根据各自职能，重在培养培育，重在脚踏实地，在日常工作中相互理解和支持，以形成合力，以更大的工作成效，有力推动实现“核工井巷”品牌的集成效应。张军一行不顾舟车劳顿，从泾县一路往西，马不停蹄赶往枞阳县，这是井巷集团公司的枞阳县城区水环境综合治理PPP重点项目所在地，为集团较大的项目之一。张军在项目部召开的座谈会上指出，年初疫情不可避免地给单位生产经营造成了一定冲击，也让职工们对单位和个人发展有所焦虑，对此，大队坚持两手抓两手硬，统筹推进疫情防控和改革发展工作，各在建项目加速推进生产进度成效明显，地下空间经营业务拓展捷报频传，创新成果转化逐步显现，大宗物资集中采购、劳务分包商管理不断规范，职工精神面貌显著提升，改革、内部管理等各领域有序推进，这些积极的变化和成绩的取得离不开全体职工的共同努力，极大地提振了广大干部职工对改革发展的信心。要进一步坚定发展定力，坚持“事业兴企业强”发展道路不动摇，以危中寻机、化危为机，攻坚克难、锐意进取，在稳中向好的态势中推动大队地勘经济发展保质增速。针对项目下一步工作，张军要求，要进一步破除职工的保守思想，提升职工对改革重要性和紧迫性的认识，增强改革发展的决心和信心；要以抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作为前提，保持稳中求进的经济发展势头；要深刻认识做好“两会”期间安全防范工作的重要性，积极主动开展“安全生产月”安全隐患排查，以“三定”来确保现场隐患和突出问题的整改效果，把检查“回头看”摆上日程，确保安全、稳定的发展态势。 在省地勘单位改革的关键档口，张军带给广大干部职工的“三丸”，对于提振广大干部职工对改革发展的信心、稳定干部职工队伍、推动我队经济高质量发展都具有十分重要的意义。广大基层职工们纷纷表示，张军的讲话客观理性、直面矛盾、贴近现实。各单位将围绕张军的讲话精神拿出具体工作实施方案，以实打实的工作成效支撑大队深化改革和经济稳步发展。井巷集团公司副总经理兼市政（交通）分公司经理徐先锋、副总经理兼工程总监潘振学、总经理助理兼机械化分公司经理陈开华等参加本次调研。
