自2月20日起，井巷集团工勘院有限公司夺秒争先，念好“快”字诀，在做好“防”的文章前提下，以“12345”作战法不断增强“复”的力度、加快“复”的进度，不以疫情为理由弱化既定经营生产目标，湖州地区相继16个项目复工复产，为项目业主增强了信心，营造了一边抓“抗疫”一边抓复工的坚定局面。
强化1个统筹，确保战“疫”有方
工勘院有限公司第一时间成立应对疫情工作领导小组，统一指挥、统一协调、统一调度，科学有序开展防控工作，反复修改出台公司《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》和《新型冠状病毒感染的肺炎疫情突发事件专项应急预案》，多次召开公司疫情防控视频部署会，对疫情防控整体工作进行安排部署，确保疫情防控工作协同开展、密切协作，全覆盖、零死角。
坚持2个“同时”，确保战“疫”有“活”
此次疫情对工程勘察行业的影响不言而喻，在停工令下达的第一天工勘院就着手谋划如何在做好抗疫工作的同时兼顾经营生产。一方面积极与相关政府机关和施工队对接，快速成立公司复工复产专班，一方面紧盯疫情发展态势和政策导向，进行复工可行性研究，以“不能保证阻断疫情绝不复工的”的原则精准施策，制定“一个项目一个方案、一个方案一次评审、一个工人一套档案”的工作思路。
建立3张清单，确保战“疫”有底
一是建立从外地返湖人员清单，尤其是湖北（武汉）、温州等疫情流行区返湖人员清单，登记造册、建档立卡，对外地人员实施“一日一访”，清楚掌握其活动轨迹和健康状况；二是建立防疫物资清单，工勘院有限公司设有多个区域分公司或办事处，为了确保防疫工作全盘覆盖不留死角，各分公司（办事处）的防疫物资储备和使用情况建立清单以便灵活调配；三是建立项目外来人员进出清单，工勘院有限公司复工项目施行封闭式管理，外来检查、监督、运输材料等人员必须进行实名登记，记录来访时间、体温、事由、联系方式等内容。
落实4层监督，确保战“疫”有序
在疫情得到有效控制后，为确保复工复产有序、有保障地进行，工勘院有限公司提出“4个监督”的要求，一是技术员基础监督，每个项目由该项目技术员对务工人员防护工作、交通出行、用餐情况等基础防疫措施进行全天候监督，并进行体温“一天三测”；二是项目负责人专项监督，各项目负责人定时定点对所在项目情况进行检查，包括防疫措施交底、技术员履职情况等；三是领导统筹监督，公司领导班子每人分配有若干监督项目，对项目的防疫和生产工作负有直接责任；四是专职监督员监督，为了绝对确保复工复产项目零事故，责任人员不松懈。同时以区域为单位，选择经验丰富、责任心强的同志担任项目监督员，负责核查复工方案与实际复工情况是否一致，并有权对公司领导是否下沉到一线开展工作进行监督。监督员们仿佛手握公司授权的“尚方宝剑”，如发现问题有权对项目立即叫停。
狠抓5项措施，确保战“疫”有效
一是严格排查，不漏一人。把加强人口管理作为疫情防控最基础的工作，严格排查每一名职工，对回湖人员一律施行14天居家隔离建议，做到“五清三不漏”，即：在湖职工数清、外地职工数清、重点疫区职工数清、发热职工数清、在湖施工队伍数清，确保不漏外地职工、不漏分公司职工、不漏项目务工人员；二是严格宣传，不留一角。疫情期间，开展舆情引导，关注职工队伍思想状况尤为重要，公司有关部门充分利用微信、钉钉、公众号、宣传栏等传播平台推送疫情防控信息，及时报道公司防疫举措，创新发布《致客户书》《给员工的一封信》，受到各界肯定和好评；三是严格保障，不失一万。坚持将预防关口前移，多渠道做好防护物资供应，确保应急保障需要和中长期物资储备；四是严格管控，不出一错。工勘院有限公司每一个复工方案都由公司复工复产专班先评审，大队专班复审，不断调整反复完善；五是严格督查，不推一责。做到“四查四保”，查各部门、分公司（办事处）负责人履职情况，查各职能部门履职情况，查党员干部履职情况，查措施执行情况；确保每一项决策部署落实到位，确保每一个职工排查到位，确保每一个项目监督到位，确保每一项工作防护到位。
