12月10日，大队队长张军带领副队长彭浮萍、总工程师陈焕元及大队机关科室负责人到集团公司调研，集团公司班子成员，总监以及各部门、各分公司负责人参加调研。大队副队长彭浮萍主持会议。

张军队长在认真听取了集团公司工作汇报后，对集团公司2017年所取得的成绩给予了充分肯定，对2018年工作提出要充分发挥市政分公司在隧道、地下空间作业的优势，打造核产业和水利水电两个特色，由各专业化分公司跟进解决专业领域问题，适时成立商贸公司，实现对大宗商品的统一采购，与安和劳务公司一起提供服务型保障，逐步打造“一种优势，两个特色，专业化跟进，服务型保障”的“一业多元”发展格局。

张军队长对集团公司做好明年工作提出了六点要求：一是要持续强化市场开发部的控制、协调、规划、统筹以及平衡服务五大职能，以制度建设为抓手，加强国家形势、方针、政策及行业发展方向的学习，提高发现问题、统筹协调和计划规划能力，力求扩量保质，走出传统，迈向高新。二是要发挥好项目管理组织作用，加强项目进度和成本控制，正确履行监督职责，加强沟通，作好服务，建设好职业化、专业化的安全员和施工管理人员队伍，打造好安全生产、施工进度、机械设备和施工队伍四个管理平台，努力实现成本控制体系目标。三是要增强创新意识，建立项目科研管理办法，以日常质量管理和专业化创新两支队伍为基础，形成创优争先和创新型项目两个系统性标准，建立核心竞争优势和行业技术领先优势。四是要由劳动密集型向人力资源培训、开发、绩效考核转变，有效发挥人力资源部门组织指导、培训教育职能，打造人才培训和绩效考核体系，突出重点，分类别、有组织的统筹培训教育，锻造专业化的管理人员队伍、职业化的项目经理队伍、高效的劳动技能队伍和精干的后备人才队伍。五是要切实提高财务人员的政治纪律，知识更新和团队协作意识，以提升财务人员的风险管控能力、信息分析能力、价值创造能力以及统筹协调能力“四种能力”为抓手，坚决杜绝财务系统性风险。六是要切实加强行政管理和党群工作，不断提升新形势下的适应能力，处理好形式与内容、点与面、现实与目标以及专业与业务四种关系，提高处理复杂事务和办文、办事、办会的能力，加强对外宣传的针对性，树立良好企业形象，扩大企业影响力。(贺洋）