8月19日，集团公司在浙北地勘大楼402会议室召开管理模式专项研讨会，集团理事会成员、集团公司班子成员、大队及集团公司相关职能部门负责人参加了此次会议。队长张军莅临指导了此次会议。
会议聚焦集团建立管理制度与职责，进一步完善集团公司组织架构和管理体系，以适应集团现代化管理需求，就如何对集团经营、人力资源、资产财务、工程安全等各职能部门资源进行有效设置与整合，充分发挥管理效能等方面进行研讨。
会上，队长张军认真听取集团公司各职能部门负责人的汇报，就集团目前存在的问题提出以下要求：一是在转型升级的新时期，要进一步理顺各项工作的管理组织模式，建立适应现代化企业的管理模式。二是要优化调整集团现有的组织架构，集中整合、盘活各类资源，明确各职能部门的具体职责，落实好管理平台和手段。三是在集团转型升级深入推进的关键期，各部门要强化担当意识，责任落实到人，以严谨、系统、科学的管理提升集团各部门的综合服务、管理能力，打造出一支作风硬，工作能力强，敢于担当的专业管理队伍，确保集团各项工作稳步推进。
管理模式研讨会的召开是集团在转型升级深化阶段实现跨越发展的重要举措，为集团在新的发展时期统一思想，凝聚共识，指明方向，为实现集团“十三五”规划目标创造性地开展工作打下坚实的基础。（贺洋）
