3月24-25日，核工业井巷建设集团在井巷集团公司里东项目部召开准军事化管理现场推进会，现场学习里东项目部的军事化管理模式。各成员单位代表共计50余人参加此次推进会，大队党委书记彭秋波到会指导。

在里东项目部，与会人员参观了职工宿舍内务情况，到施工现场观摩了项目部文明标准化建设，并当场进行了队列训练，体验了里东项目部军事化管理模式。

在推进会上，里东项目部临时党支部书记赵永强作了准军事化管理模式介绍以及《井巷集团项目准军事化管理实施办法（试行）》说明；里东项目部常务副经理吴小光作了准军事化管理对项目部管理水平提升情况介绍；项目员工代表分享了体会，各参会项目负责人作了表态发言。集团公司人力资源部经理陈萍还组织学习了建造师管理规范以及项目经理分级管理办法。

大队党委书记彭秋波作了发言，他强调：一要正确领会大队党委意图，打牢思想基础。要正确理解推行准军事化管理的本意，明白其对企业发展的长远战略意义，并积极向全体员工宣传，营造良好的舆论导向，心无旁骛，上下一心，把思想统一到大队决策部署上来，把行动统一到干事创业中去；二要正确把握准军事化管理，积极有效推广。准军事化管理是安全文明标准化管理的延续、补充和升华，两者相互配合才能实现外化于行、内化于心，要牢牢把握准军事化管理的“魂”与“度”，深入挖掘其内涵与精神实质，结合项目实际，打造让广大职工认可的管理模式，避免流于形式主义；三要正确结合生产经营实际，提升管理水平。要把准军事化管理与提升项目管理水平相结合，通过准军事化管理强化质量精品、安全发展理念，强化红线意识和底线思维，坚守职业道德，认真学习贯彻局质量安全工作会议精神，严格落实安全质量生产责任制和各项保证措施，加强职工质量安全意识教育，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。

大队副队长、集团理事长、党委书记梅冰谈了自己对准军事化管理的认识，他认为：准军事化管理是行业发展的要求、集团发展的要求、安全文明标准化建设的需要、深化企业文化建设的需要以及个人成长成才的需要。为做好准军事化管理工作，他要求：一要统一思想，提高认识；二要规范行为，培养习惯；三要加强学习，提高素质；四要深刻理解，坚决执行；五要明确责任，严格考核。

核工业井巷建设集团刚成立，就积极响应省委、省政府号召，提出要按照打造浙江铁军的要求来打造新时期井巷“铁军队伍”和“金字招牌”的企业愿景，要锻造一支绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力的“井巷铁军”，保障企业健康快速发展。（程麒麟）

队列训练

会议现场