11月26日，公司在田湾核电项目部召开素质提升暨项目管理经验交流会。会议受到大队党政高度重视，大队队长张军、副队长梅冰出席本次会议，公司班子成员、项目管理人员等共计50余人参加此次会议。会议由公司副总经理徐先锋主持。

会议旨在总结、交流项目管理经验，深入分析公司所属项目在项目管理中存在的问题，以期凝聚智慧，形成共识，更好地指导项目管理工作的实践执行，推动公司管理提升工作深入开展。

会上，公司田湾核电项目经理付勇作了安全文明标准化建设成果汇报；里东项目部临时党支部书记赵永强作项目准军事化管理工作汇报；沧州核燃料项目经理经理黎秋平作项目管理总结汇报。随后，与会人员立足自身项目实际，围绕项目成本控制、经营管理成效、项目风险控制、沟通交流方式、盈亏原因分析等方面分享介绍经验。同时对公司现行项目管理方法积极发表意见和建议。

公司副总经理阮仁酉对公司当前项目管理工作开展情况进行了介绍，分析阐述了公司工程项目管理工作面临的形势与任务，并指出一些项目存在的问题和不足，强调各项目要主动作为，学习先进，不断夯实项目管理基础，促进公司快速平稳发展。

大队副队长梅冰对此次交流会进行了总结。他指出，工程项目管理能力是公司的看家本领，也是公司的核心竞争力所在，关系到生存发展的全局。在新形势下，工程项目管理任务艰巨，责任重大。为做好项目管理工作，他强调，一要造氛围。在项目管理过程中，项目经理要身先士卒、以身作则，重视项目团队建设，营造团结协作的良好氛围，提高项目整体战斗力；二要细谋划。在项目施工前期，项目管理管理人员要对项目实地勘察、成本核算、风险预测，了解其中的疑点、难点，进行整体构思、谋划；三要强执行。对待大队、公司的各项工作部署要强化执行，落到实处，让管理工作规范化、程序化、标准化；四要善沟通。经营沟通工作是贯穿项目的始终，项目管理人员要善于学习沟通技能，打造沟通平台，创新沟通方式，及时与各方沟通联系，保障业务的正常运转。五要重决算。在平时项目管理过程中，要按照业主要求及时与完整的做好质检资料等内业资料，为保障后期顺利决算打下基础。

11月25日，与会人员还深入田湾核电项目部施工现场，对现场质量安全管理、文明标化工地创建成果进行了观摩，并与项目现场管理人员进行了深入交流。在项目部，还参观了“井巷风采”成果展示厅。(程麒麟)

会议现场

参观井巷风采成果展示厅

参观施工现场

参观人员合影