10月16日，局党委书记、局长林天宁赴公司水利水电分公司检查指导安全生产和推动“百日攻坚”工作，对分公司的工作给予了充分肯定和认可，并专门对分公司工作情况作出重要批示：“水利水电分公司虽然组建不久，但他们克服困难、开拓进取，实现了良好开局的目标，特别是他们在收官之年，‘百日攻坚’打基础、谋划五年和明年开局创新篇上，非常主动积极地开展了谋篇布局的工作，值得各下属单位学习借鉴。”为此，省地勘局专门刊发了一期《浙江地勘简报》，在局系统对水利水电分公司的“十三五”发展规划进行报道推广。大队队长张军要求：“林局长的批示既是对水利水电分公司的肯定与鼓舞，也是对各单位的鞭策和指引。各二级单位要认真学习借鉴水利水电分公司的优良做法，以学促思，以思促行，贯彻落实林局长的批示要求和大队‘十三五’规划座谈会会议精神，打好‘百日攻坚’战，谋好‘十三五’新篇章。”

水利水电分公司自2014年7月成立以来，班子成员和职工队伍年纪轻，经验不足，同时还面临着人员证书不足、水利业绩不够、市场准入门槛高、管理人员缺乏、员工专业意识不强等诸多困难，但就是这样一群年轻人敢拼敢闯，迎难而上，化青年人的经验劣势为拼搏创新的活力优势，心往一处想，劲往一处使，优化内部管理，发挥团队合力，坚持问题导向，通过鼓励青年职工加强学习和政策倾斜，考取了大量建造师证、岗位证书和技术职称等各类证书，已初步具备资质换证要求和招投标工作需要；通过完善现有项目业绩，从低门槛水利项目做起，逐步寻求突破，弥补水利业绩不足；通过加大市场开拓力度，积极参与水利市场公开招标和邀请招标，动员分公司所有年轻骨干力量参与标书制作，同时积极寻找有实力的合作伙伴，提高市场占有率；通过培训取证和主动加强与地方水利行政主管部门沟通，逐步融入，进入高门槛水利市场；通过内员激励培养和外员引进双管齐下，充分发挥“传帮带”机制作用，同时采用切实有效的激励机制和员工成长目标责任制，优胜劣汰，培养适合公司发展的各岗位人才；制定明确的培养目标和考核办法，对员工的专业素养、职业精神、责任意识、风险意识、危机意识和进取精神进行定向培养和考核，建立具备现代化管理理念和专业精神的人才储备。通过一年多的努力，水利水电分公司分公司发展迅猛，势头强劲，已快速融入市场，取得了傲人成绩。截止到2015年9月底，已承接13个工程，合同总造价近3亿元，同时员工技术能力和专业素养稳步提升，打造了一个充满活力、能力、韧力的分公司班子和职工队伍。

此次水利水电分公司获得林局长的肯定，说明分公司的工作有特色、有亮点，公司长期以来坚持的人才战略以及产业结构转型升级成效初步显现。张军队长也在大队年中经济工作会议、“十三五”规划座谈会等多种场合强调了“走出去”战略、拼搏创新的重要性，要迎难而上，努力培养新的经济增长点，对水利水电分公司等单位取得的优异成绩进行了表扬。在公司持续加快转型升级，大力实行创新驱动战略的关键时期，迫切需要一支敢闯敢拼、勇于担当、敢为人先的地勘队伍。正是有了众多这样的优秀地勘青年在冲锋陷阵、倾力付出，公司的地勘事业才取得了长足进步，转型升级的步伐才更加稳健，公司的快速发展才更有动力。

在十二五收官之末，各单位应当积极贯彻落实局党委提出的“百日攻坚”战略部署，在最后关头做好冲刺，保持良好的工作势头和精神面貌，为“十三五”开局打下坚实的基础。