3月8日至3月9日，集团公司总经理阮仁酉、党总支书记王林率各大总监对集团各子公司、分公司和产业部开展工作调研。大队队长张军、党委书记彭秋波、纪委书记赵国岳、副队长彭浮萍全程参与指导。

大队领导和调研组在认真听取工作汇报的基础上，围绕发展定位、队伍建设、创新驱动以及党建工作、作风建设方面给予了全方位的指导，帮助各单位理清思路、明确方向、细化措施。张军队长对集团各产业发展作了重要指示。

张军队长指出，集团公司要结合自身行业特点，认真谋划，经营上依然要坚持“扎根核业、拓展水利、做精地环、做强市政、做优爆破”五业并举发展的经营策略。在内部管理上，要进一步压实职能部门责任，解决突出问题；要加强科技创新，以科研创新成果引领发展，推动当前施工项目从劳动密集型、低技术附加型向技术型、高效型转变；要加强品牌建设，树立产业特色；要持续加强人才队伍建设，严格按大队《员工素质提升办法》加强职工素质提升；要做好经营和施工过程中的风险防控，强化管理手段，规避风险。

对工勘院，张军队长要求班子成员要充分认识到所处的新时代大背景，增强危机感和做大做强的决心，树立自信，抢抓机遇，走在前列;要深刻领会大队针对工勘院发展提出的缓步伐、补短板、建核心、重突破、开新篇的指导思想，摸清自身情况，理清发展思路，根据轻重缓急难易程度等实际情况制定分阶段工作目标、重点和保障措施，实现高速发展向高质量发展转变。同时，张队长强调要高度重视分院质量安全问题，运用法律手段对利益共同体进行提醒、约束、监督，防范于未然；要强化分院建设标准，从管理、人事、财务、安全、质量等全方位进行科学管理和监督，保持稳健运行态势；要转变发展观念，建立“核心资源要为我所有，其他资源要为我所用”的理念。

在开发公司调研时，张军队长赞扬了近年来公司发展快、变化大，他鼓励公司班子要趁势而起，顺势而为，以工作作风建设为抓手，引导职工思想观念向好转变；要明确主营方向，拓展林业、水利、水环境治理等业务，努力建成生态修复型企业。

对物业公司的发展，张军队长要求要明确目标，保障园区工作的有序进行；要做好内部队伍的建设及经营人员的管理工作；要积极拓展核产业服务，实行差异化经营，寻找新突破，在新时代彰显新气象，用新作为实现新跨越。

对集团最年轻的安和劳务公司，张军队长强调要精准定位、明确职责，将工勤技能队伍人力资源开发利用和为集团发展做好配套服务作为发展的首要目标；要以组织建设、思想建设和队伍建设为切入加强内部管理；要在工作推进中注重方式方法，把制规划、强措施、定节点、严考核作为保障工作成效的有力抓手；要妥善处理、协调好改革过程中各方关系，树立底线意识、把握工作原则，维护和谐稳定。

经过两天的调研指导，集团各子公司、分公司、产业部纷纷表示，对2018年工作目标更加明确，工作思路更加清晰，对集团今后的发展充满了信心，并表示将以更饱满的热情、更优良的作风、更扎实的工作，为集团公司现代企业发展和十三五规划的实现不断奋斗。