5月31日上午，集团公司核工程事业部召开全体项目经理会，会议分析了当前发展形势，回顾总结了今年以来事业部的各项工作，交流讨论了存在的问题和解决办法，部署了下半年事业部整体工作并对《核工程事业部经营管理实施办法》、《核工程事业部经营网络建设方案》和《核工程事业部涉核项目管理办法》等三项制度进行了宣贯。

会议要求事业部全体项目经理要做好文件宣贯和会议精神传达工作，使每一位职工了解、熟悉和掌握文件的内容,真正营造“人人懂经营，人人为经营，人人在经营”的良好氛围，认真落实“突出经营 项目为王，抓住生产 打响品牌，强化管理 重视服务”的总体工作要求。

大队党委委员、副队长杨海波出席会议并讲话，他指出，面对当前复杂形势，我们要清醒认识到集团公司所处的重要战略机遇期，认识到集团公司高质量大发展过程中核工程事业部的重要战略使命，要认真贯彻落实集团公司“以核为本、以山为基、以水为脉、系统发展”的“十四五”发展战略，担责、守责、尽责，全力把核产业打造成井巷集团在地勘系统中特有的、优质的、渠道稳定的且占绝对优势的业务，扛起集团公司“核”领域发展大旗。

他强调，要充分洞察核工程市场的变化与需求，精准发力，以重点突破带动全局发展，重点做好以下三点：

要提高认识，优质服务求项目。管理人员要立足自身岗位，干好该干的事、站好该站的岗、尽好该尽的责，项目经理负责“不松手”、班子成员尽责“不甩手”、管理人员担责“不缩手”。用优质的服务态度和工程质量打造“核工井巷”的优质品牌，以新管理、新思路谋求事业部的新发展。

要灵活机制，深化合作求市场。突破思维定势、克服思维盲从、摆脱路径依赖、走出既定格局，在市场发展中寻求新机遇，积极探索建立灵活高效的市场化合作新机制，更好地打开工作新局面。

要开放融合，深耕市场求发展。摒弃原有不适应新形势的业务模式，转变经营思路，加强与市场优质企业的沟通联系，放下身段，把握信息、建立感情、需找机会、加强合作，努力构建合作共赢新伙伴。唯有走合作发展之路，才能实现集团公司做大做优做长的发展目标。（冯艳兰）