为进一步推动集团公司高质量发展，有效提高项目负责人管理水平，7月31日-8月1日，队属井巷集团在浙北地勘大楼召开以“增强团队凝聚力，打造高效能团队”为主题的项目负责人培训班。来自基层一线的项目负责人，核工程事业部、各专业化分公司主要负责人等参加了本次培训。

集团公司常务副总经理指出，目前集团公司正处在事企分离改革关键阶段，任务艰巨，作为项目负责人不能墨守成规，要勇于推陈出新，俯下身子抓落实，撸起袖子向前看。结合项目汇报交流的实际情况，他对项目负责人提出了几点要求：一是要守牢安全生产底线，对现场施工安全管理要高标准、严要求，杜绝走马观花式的隐患排查，抓实抓细安全管理工作；二是要推进项目生产进度，评估、掌握、分析项目进程的疑难问题，做到常思考、常改变；三是要增强项目的成本管理意识，关注、掌握、分析项目盈亏，及时调整管理思路，确保实现项目效益；四是要加强团队建设，增强项目凝聚力，打造一批想干事、能干事、干成事的项目管理团队；五是要积极做好“传帮带”工作，对年轻同志“压担子”、“搭台子”，培养一批“敢担当、善作为”的技术管理骨干队伍。

本次培训还就建筑工程安全生产事故案例、智慧工地建设制度、爆破技术专业知识等内容进行了学习和培训。同时参训人员围绕代表发言项目取得的成功经验、管理中的出现问题以及后续改进工作进行了深入的交流和分析。（钱欣玥）